ローリングウェーブ計画法とは？プロジェクト管理で使われる段階的計画手法を解説

ローリングウェーブ計画法とは、プロジェクト全体を一度に詳細化せず、近い将来の作業を優先して詳細計画し、遠い将来の作業は概要レベルで管理する計画手法です。不確実性の高いITプロジェクトや研究開発型案件で広く活用されています。

ローリングウェーブ計画法の基本的な考え方

プロジェクト初期段階では、将来の要件や条件が不確定なことが多く、詳細な計画を立てても後で修正が必要になるケースが少なくありません。ローリングウェーブ計画法では、直近フェーズのみを詳細化し、進捗に応じて計画を更新していきます。

ローリングウェーブ計画法の進め方

1. プロジェクト全体を大まかなフェーズに分割
2. 直近フェーズの作業を詳細に計画
3. 作業を実行し、進捗・成果を確認
4. 次フェーズをより詳細に計画（計画を更新）

この「計画→実行→見直し」を繰り返す点が特徴です。

ローリングウェーブ計画法のメリット

• 不確実性に柔軟に対応できる
• 計画修正による手戻りを減らせる
• 現実的なスケジュール管理が可能

特に要件変更が発生しやすいIT開発との相性が良い手法です。

デメリット・注意点

• 全体像が見えにくくなる場合がある
• 頻繁な計画更新が必要
• 関係者への情報共有が重要

段階的な計画変更を前提とするため、コミュニケーション不足は大きなリスクとなります。

ウォーターフォールとの違い

ウォーターフォール型は、初期に詳細な計画を確定させるのに対し、ローリングウェーブ計画法は計画を徐々に詳細化します。そのため、変化の多いプロジェクトでは、ローリングウェーブ計画法の方が実践的です。

利用される主な場面

システム開発、研究開発、インフラ刷新など、将来の見通しが立ちにくいプロジェクトで活用されます。PMBOKでも紹介されている代表的な計画技法です。

情報処理技術者試験でのポイント

試験では、「近い作業は詳細、遠い作業は概要」「段階的に計画を見直す」という点が頻出です。アジャイル開発との違いも整理しておくと理解が深まります。

まとめ

ローリングウェーブ計画法は、不確実性の高いプロジェクトを現実的に管理するための計画手法です。柔軟性と実行性を重視したアプローチとして、現代のプロジェクト管理に欠かせない考え方といえるでしょう。

（キーワード：ローリングウェーブ計画法、プロジェクト管理、段階的計画、PMBOK）

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